目前，印刷行业正处于深度冲击和差异化时期，也是大企业整合资源、快速发展的战略机遇时期。印刷厂是如何发展的？如何持续增长？每个巨人的领导者都必须面对三个关于增长的命题。规模经济可以提高生产效率，有效降低成本。这是每个进入大俱乐部的企业的红利增长。事实上，我们想强调的是，规模经济是一个动态的过程。没有最好的，只有更好的。
最近的例子是联合印刷技术对商业印刷市场的洗礼。从名片到单张纸，新技术革命大大提高了效率，降低了成本。大型商业印刷厂的规模从几千万元扩大到几亿元，甚至有几十亿家企业。组合技术可以用于包装和印刷吗？目前，自粘标签已经开始尝试。当纸箱包装成为实验稻田时，这是业界非常关注的问题。一旦在这一领域取得有效突破，规模造成的重组将增加另一场激烈的战斗。
因此，如何把握技术变革，积极演绎商业模式变革，不断走出新的规模，是企业扩张时必须考虑的问题。
其次，关于专业化。
一般而言，大企业是需要解决单一产品生产有效组织问题的复杂企业。每一个生产线单元和单一产品工厂都需要通过专业生产来提高效率。但是，检验管理模式和智慧的关键在于如何在这些生产线单元和单一产品工厂之间形成组合，不仅保证了专业生产水平，而且最大限度地提高了组合的规模和经济效益。
通过商业合同、联盟或资本合作？是内置的还是外部的？不同的模式和机制导致不同规模的巨型企业。
据报道，由于大量的专业合作工厂为其服务，并建立了密切的合作关系，日本凸版印刷之所以能够成为全球巨头。
因此，企业在扩张过程中，必须考虑如何建设供应链，如何成为良好的供应链所有者，如何构建生态系统，如何保证整个供应链的协调增长。
无论是为了避免风险，“把鸡蛋放在不同的篮子里”；多元化是大企业为了抓住机遇而普遍采用的一种管理方法，即“东不亮，西不亮”。关键是中西印刷巨头在多元化路径的选择上有很大的差异。
大部分西方印刷巨头都是垂直整合的。前端延伸到客户的产品和服务领域，后端延伸到原材料产品或行业，沿着主营业务线和核心技术来回延伸。然而，国内印刷巨头正在走一条复杂多样的道路，新的业务线往往与他们的主营业务无直接关系。
需要提醒的是，一些国际企业在20到30年前经历了一条复杂多样的道路。为什么这种热潮正在消退，为什么这些企业重新专注于自己的主营业务，努力建立一个集成的上下游产业链，值得我们认真研究和考虑。
因此，在纵向一体化的过程中，企业在成长过程中必须考虑如何选择多元化的道路，是否专注于主营业务，不断创造核心竞争力。
今年，中国印刷包装企业前100名中首次出现100亿家企业，这是目前国内印刷企业的规模基准。中国印刷企业能发展到什么程度？与国际印刷集团最高规模1000亿元相比，发展空间巨大，挑战巨大。正确理解规模、专业化、多元化三个命题，将有助于中国企业更快、更稳定地成长，更早地站在世界舞台上。
